原料科的员工得知此事后，非常感动。于是他们主动加班，绝不能出现类似问题。在他们的共同努力下，第二个月的原料果然在质量和数量上确保了生产线的需要，而且价格还在大家的努力下略有下降。总经理非常高兴，立即宣布加发奖金给原料部门。第二天，陈一将奖金全都分给员工，自己分文不取，他对员工说：“这些奖金是大家辛勤所得，是属于大家的。”
陈一不计较个人名利，推功揽过，不但令本部门的员工拥护和赞赏，同时也赢得了上级和其他部门的好评。
上面的例子说明：推功揽过，是一种有担当的表现。它有助于同事之间形成相互信任支持，相互谅解配合的心理环境；可以使别人放下包袱、大胆工作进而形成积极向上的凝聚力。
因此，如果在30岁之前你已经成为领导，就应该像陈一一样，站在下属的角度，做一个让他们敬佩的人。如果你刚刚走上工作岗位，就不能在上司出现工作疏忽和漏洞时，放大他的“窟窿”，甚至想着墙倒众人推并取而代之，而应该主动上前，帮助他摆脱困扰。我们知道，每个人都喜欢为自己“补台”的人，更何况是你的上司。相反，如果你在关键时刻对他落井下石，或者不闻不问，冷漠置之，那你在上司心目中的地位就会大打折扣。如果你的工作正在走上正轨，而此时与你朝夕相处的同事因工作做得不到位，上司正要责罚他时，你就应该主动过去帮他解围和圆场，如：“对不起，刚才我请他帮我解决了一个难题，耽误了他的时间，导致他的工作没有及时完成……”如此，既帮他脱了“困”，又让上司多了一份对下属的理解，大“火”变成小“火”。这样一箭双雕，聪明的上司口里不说心里也会认可你能“拔刀相助”，有团队意识；同事也会心知肚明，对你充满感激！